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我國專業(yè)標識標牌行業(yè)競爭現如今有一個特征是競爭焦點前移。從管理學視點了解，標識標牌產品是物理產品，是具有科技含量的產品，因而是歸于科技立異產品。假設此類行業(yè)歸于新式行業(yè)，企業(yè)大多會面對如下運營困難。

因而面對這樣的困難，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是選擇主流顧客，開發(fā)通用產品，前進產品質量，取得技術打破，進而擴展推廣規(guī)劃，取得商場分配方位。這種競爭戰(zhàn)略的焦點在上游研發(fā)和中游出產環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標是前進中心技術才干，用以開辟商場和構筑壁壘。

相形之下，我國標識行業(yè)的競爭焦點卻呈現出完全不同的如下特征：

第一、競爭焦點會合在營銷環(huán)節(jié)

因為標識產品和效力的供應由商場需求拉動，企業(yè)缺乏自己主動細分的商場、斷定的顧客和定位的產品，因而搞好客戶關系，全力獲取訂單成為標識行業(yè)的競爭焦點，而競爭訂單+系統(tǒng)集成也就成為標識行業(yè)最基本的運營方式。這實際上就是扔掉自己的主營業(yè)務去投合顧客的雜亂需求的運營方式，這種標識標牌定做方式最大的缺點就是不能構成自己的主導技術和主導產品，不能規(guī)劃化運營，因而缺乏規(guī)模效益。

第二、分配方位在下游顧客

因為顧客訂單成為競爭焦點，整個行業(yè)的分配方位必定握在買方手中，成果在供求兩邊的博弈中，買方往往具有隨意改換供貨商的靈活性和超強的壓價才干。特別是大公司握有指示牌制做大訂單，往往構成對中小標識企業(yè)的不公平要挾和壓價，一朝一夕則會構成業(yè)界企業(yè)屈服于大客戶壓價的習氣。

第三、需求雜亂導致門檻低

標識產品和效力的經濟效益，取決于其獨具一格的眼球吸引力，因而該行業(yè)的個性化規(guī)劃、個性化制作和個性化展示需求，可謂B2B行業(yè)之最。這種社會需求的多樣化和企業(yè)需求的個性化，構成的直接成果就是行業(yè)進入門檻低。新企業(yè)的標識產品或效力多是就近供應，主要為便利附近客戶。但工作產品或效力的商場可能是全球化的，也就是各國企業(yè)都面對相同的商場環(huán)境，因而發(fā)達國家企業(yè)就可能使用其堆集的知識和經向來搶奪大客戶。

第四、競爭劇烈導致企業(yè)小

而只需進入門檻低，就不斷會有很多新創(chuàng)企業(yè)用低價乃至虧正本進行競爭，行業(yè)均勻利潤率也很難高起來。行業(yè)利潤率不能高起來，業(yè)界企業(yè)就難以做大做強。我國標識行業(yè)和其他新式行業(yè)相同，盡管業(yè)界擁擠著許多雄心勃勃的競爭者，卻沒有有任何企業(yè)取得優(yōu)異的商場名譽和較大的商場份額，業(yè)界更少有實力大、新玉高的領軍企業(yè)。